أداة IDOARRT (آيدوآررت) لتيسير الاجتماعات
الكثير من دعوات الاجتماعات التي تصل إلينا تحتوي على العنوان الخاص بالاجتماع فقط وحينها تأتي إلى أذهاننا بعض التساؤلات: ماذا سيحدث بعد حضوري للاجتماع؟ … لا أحد يعلم! إن ضبط ... تابع القراءة
الكثير من دعوات الاجتماعات التي تصل إلينا تحتوي على العنوان الخاص بالاجتماع فقط وحينها تأتي إلى أذهاننا بعض التساؤلات: ماذا سيحدث بعد حضوري للاجتماع؟ … لا أحد يعلم! إن ضبط ... تابع القراءة
التيسير الفعال سر نجاح أنشطة بناء فرق العمل ، حتى تكون مؤثرة وترسخ في الأذهان. المُيسّر الخبير والملتزم ضروري لخلق تجربة تُعلّم المشاركين مهارات القيادة والتواصل وحل المشكلات، في جو ... تابع القراءة
تحديات العمل الجماعي وطرق مواجهتها – فهم ومواجهة تحديات العمل الجماعي مهمة تقليدية من مهام إدارة الموظفين. لهذا يعرف المدير الناجح كيف يُميز التحديات والحلول الممكنة لها. فهم طرق مواجهة ... تابع القراءة
ورش بناء فرق العمل – تبحث القيادات في المنظمات باستمرار عن الحلول العملية لرفع ربحية شركاتهم ومنظماتهم، وهم يعرفون أن حماس الموظفين وولاءهم للمنظمة يؤثران بشكل مباشر على الأداء والإنتاجية. ... تابع القراءة
مهام الميسر – يحرص المُيسر على التوفيق بين العديد من المهام خلال الاجتماع أو الورشة: أحيانا يحاول الحفاظ على تركيز المجموعة، وفي أحيان أخرى يدفعهم للتعمق في نقطة ما، ويسهر ... تابع القراءة
زيادة الإنتاجية في العمل – تغييرات بسيطة في روتينك تُميز بين مجرد الحضور وبين أن تكون منتجًا وفعالًا في العمل. في المقال أدناه نصائح سهلة وعملية لزيادة إنتاجيتك في العمل، ... تابع القراءة
أصبح حجم المعلومات وسرعة نقلها، اليوم، هائلا. لهذا نحتاج مهارات التفكير النقدي لتلقّي البيانات والمعطيات وقبولها بطريقة فعالة. يمتلك صاحب التفكير النقدي المهارات والأدوات اللازمة للاستفادة من المعلومات بطريقة تُساهم ... تابع القراءة
يتم عقد الاجتماعات لتكون آلية صناعة القرارات وتسريع الإنجاز في المنظمات لكن هذه الآلية التي كان من المفترض أن تُسهل مناقشة الأفكار ومواجهة التحديات والوصول للمخرجات المطلوبة، لا تعطي دائماً ... تابع القراءة
تُعد مخيمات بناء فرق العمل طريقة ممتعة ومتنوعة لجمع أعضاء الفريق في المنظمة. هي طريقة لتقريب الفرق وبناء ثقافة متماسكة قوية داخل المنظمة. تظهر الأبحاث أن الفرق المشاركة في مخيمات ... تابع القراءة
مثل جميع العمليات التنظيمية يتطلب نجاح الاجتماع قيادة حكيمة وإعدادًا دقيقًا يجعله اجتماعًا مثمرًا ومُنتجًا، لذلك يسعى القائد المُيسّر دائمًا لاتباع سبع خطوات ضرورية. 1- يحدّد الهدف إذا لم ... تابع القراءة